最近，侯友宜提出一系列福利政策，和落實社會公平正義的政見。如調漲老農年金；對特殊族群80歲以上，70到79歲罹癌病患，聘用看護移工取消巴氏量表；65歲老人健保費排富後政府全額補助等。以及增加富人稅，把基本薪資提高到三萬三千元。

不過，侯友宜若當選總統，他的這些林林總總的政見可以說到做到嗎？不妨看看侯以前的「紀錄」，來研判一下。

侯友宜是一個不擅長自我宣傳的政治人物，人們對侯的了解，只是他全部的三分之一。除了「警察英雄」，「愛做事也能做事」外，其實，侯也是一個「改革者」，和極力維護基層權益，力求公平正義的「領導者」，並有許多這樣的實證經歷。

侯友宜2003年，出任刑事警察局局長。當時台灣的刑事警察，工作沉重、危險性強，但福利待遇不合理，不僅缺額嚴重，而且士氣低落。

侯先爭取把刑事警察職務加給，從2100元提高到6千多元。又向警政署大力遊說，恢復停辦多年的「刑事警佐班」。刑警基層幹部經由報考「刑事警佐班」，結業後就可以晉階（一線三升為二線一）。此舉為刑警部隊，提供每年50名以上的升遷機會。

這兩項措施，既保障刑警權益，也鼓舞團隊士氣。使長期以來缺額達10%以上的刑警部隊，得以補充缺員。進而有更強的刑事警力和「火力」，打擊當時盛行的暴力犯罪。

不僅為7千名刑警弟兄，爭取公平待遇和權益，侯在刑事警察局長任內，也對「事」，進行大力的改革。

侯進行組織改造，調派刑事局偵6隊、偵8隊，進駐台中、高雄，建立中部及南部打擊犯罪中心。全力壓制中南部暴力犯罪氣焰，此2中心目前仍存續著。

在侯任內，刑事局建立防治跨國犯罪機制，爭取在我外館派駐刑事警察聯絡官。從侯當局長時起，刑事警察聯絡官開始派駐泰國、菲律賓、越南等國。到目前，已增加至美、日、韓、南非等10多國。

侯友宜還努力不懈，跑斷腿、費盡心思和智慧，向中央爭取破紀錄的10億預算，興建刑事局「刑事科技大樓」。並成立「刑事鑑識中心」和「科技犯罪防制中心」。讓台灣刑事偵辦技術突飛猛進，令刑警的辦案能力「工欲善其事，必先利其器」

而2006出任警政署長後，侯友宜把事情「做得更大和更多」，力推多項改革措施。全面性推動台灣警察人事制度的進步和變革，並提升和維護基層員警的薪資和福利。

侯用了約2年時間，推動和完成警政署已努力多年的「警察人事條例」修法。修法後，讓24年沒有調薪的基層警察，薪俸點從450點大幅調高到500點，每人最高可調薪3480元。而且這是基本薪資，退休後還可領，影響基層警察一輩子的權益。

此外，7萬多警察大軍，原本只有120簡任官（警監）名額，比例不到百分之0.2。全國其它行政部門中，平均比例為百分之3.8，警界的官、警比例，低到離譜。增加警監職位名額，也是那次修法的重點。

為了「警察人事條例」修法，侯友宜曾多次拜會和請益，時任立法院長的王金平協助和幫忙，也得到王的積極回應和大力支持。王金平還親自帶隊國民黨立委，到警政署聆聽侯友宜及警政署官員，對修法內容和緣由的詳細解釋和說明。

侯也率同警政署人事處主管，跑遍行政院人事總局、研考會，考試院、銓敘部等部會無數次。並親自上陣，進行協調、解釋、遊說，「署長每次都親自來！」得以讓對方重視。這次修法的三讀，剛好在警察節前一天。侯友宜當天守在立法院，一直到凌晨三點左右修法通過，確保萬無一失才離開。侯做事有方法、有謀略、有毅力，以此可見一斑。

修法後，警界簡任官（警監）名額得以從原本120名額倍增，再加上升格六都等因素，警界警監職位現在增加到325名。雖然與其它部門比還是偏低，但已從不到0.2%，增長到0.47%。當初，每一個新增簡任官的「專屬職稱」，還是侯親自，一個一個研究擬定出來的。

侯友宜出任警政署長前，當時綠朝的行政院長，把警政署向各縣市推派警察局長的制度，修改為一次推薦3名，再由縣市長選擇其一。侯認為，這不僅破壞警政人事一條鞭制度，還有違公平性。而且，讓警界最優秀的弟兄們，被「挑肥揀瘦」、被「糟蹋」。

侯強烈向上級單位，據理力爭、陳述利弊，堅決要求應該回歸到原本的制度。最後總算把這項人事制度「改回來」，依警界內部升遷排序，一次推派一個。「輪到誰」，就派誰去出任出缺的縣市警察局長職位。

侯做事、用人著重公平合理，維持一貫的風格，從政後也是一樣。當選新北市長後，前朝的官員幾乎全都留用，不搞「誰家軍」。有官位出現空缺，大多由內部優秀的公務人員遞補。

從以上這些實例可以看出，侯友宜一直以來，都重視保障照顧，基層及弱勢的權益，也十分在意和落實公平正義。侯現在提出的多項福利政策和政見，更多是出於其價值理念，並非只是選舉考量。

侯友宜習慣少說、多做，而且過去做了許多事，也不一定拿出來說。他提出來政策、政見，想必會說到做到。未來有再大困難，都會鍥而不捨地，努力去實現和兌現自己的承諾。